Là où réside l’expertise. Appliquée à chaque mission.
Le conseil SeasideHR s’appuie sur une expertise des plateformes et de la réglementation — pas sur une méthodologie de conseil générique. Les domaines ci‑dessous reflètent dix ans de profondeur opérationnelle en TA d’entreprise en Europe, délivrée à l’échelle mondiale.
IA dans la Talent Acquisition
L’IA s’implante à tous les niveaux de la Talent Acquisition — sourcing, présélection, évaluation, planification, analytics. La plupart des organisations utilisent des IA qu’elles n’ont pas choisies en connaissance de cause.
- Cartographie de l’empreinte IA avec classification des risques par outil
- Cartographies des processus Human‑in‑the‑Loop par étape du recrutement
- Cadre de gouvernance (politique, responsabilités, cadence de revue)
SAP SuccessFactors
Une décennie de pilotage de mises en œuvre SAP SuccessFactors dans des entreprises européennes complexes, incluant la codétermination avec les comités d’entreprise. Une profondeur issue de l’exécution — pas seulement de programmes de certification.
- Revue de configuration et analyse des écarts
- Évaluation de l’alignement du modèle opérationnel de recrutement
- Revue de l’architecture d’intégration SIRH/ATS
SmartRecruiters
Conseil SmartRecruiters couvrant la mise en œuvre, l’optimisation et la stratégie de plateforme — y compris les implications de l’acquisition par SAP en 2025.
- Revue de configuration avec analyse des écarts
- Évaluation de l’alignement du modèle opérationnel de recrutement
- Analyse de l’impact de l’acquisition par SAP en 2025
EU AI Act & Gouvernance du recrutement
L’EU AI Act classe l’IA utilisée dans le recrutement comme à haut risque au titre de l’Annexe III. Les organisations opérant dans l’UE font face à des obligations spécifiques — transparence, supervision humaine, documentation technique et suivi continu.
- Inventaire de l’empreinte IA avec classification au titre de l’Annexe III
- Analyse des écarts de conformité
- Conception du processus de supervision humaine
TA Operating Model Design
Most platform failures are operating model failures in disguise. Before any technology conversation, you need clarity on how talent acquisition is actually structured — and how it should be.
- Current-state process map with gap analysis
- Future-state operating model document
- Service tier and SLA framework
ATS & HCM Selection
Vendor-neutral, structured ATS and HCM selection that produces a defensible recommendation — not a feature-contest winner selected under vendor influence.
- Requirements document (functional, technical, integration)
- Weighted scoring framework
- RFP/RFI templates
European Compliance
Hiring in Europe operates under a complex and evolving layer of obligations — GDPR, works council co-determination, EU AI Act, and country-specific disclosure requirements. These constraints must be designed into TA operating models from the start.
- Works council engagement plan and documentation
- GDPR data flow mapping and compliance review
- EU AI Act inventory and governance framework
Chaque mission mobilise plusieurs domaines d’expertise. Exposez‑nous votre enjeu.
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