Six domaines d’expertise TA.
Un standard de mission unique.
Chaque mission SeasideHR suit le même modèle : je dresse un état de référence de votre modèle opérationnel, de vos demandes d’ouverture de poste et de votre stack ; l’IA exécute l’analyse, ancrée dans ce contexte et dans mes dix ans d’exécution TA ; je relis, je sélectionne et je livre personnellement. Périmètre défini. Livrables définis. Pas de retainer ouvert.
Nous cartographions votre modèle opérationnel TA actuel sur l’ensemble des étapes — intake de la demande, validations, sourcing, screening, évaluation, offres, passage de relais à l’onboarding et analytics — puis concevons une cible avec des responsabilités claires, des niveaux de service, des workflows, des SLA et des flux de données que votre stack peut soutenir sans « héroïsme ».
We design and run selection processes for ATS, recruiting CRM, and adjacent tools: from requirements and RFI/RFP through scripted demos, evaluation scorecards, reference checks, and commercial review. The goal is an interoperable stack that fits your model — not a feature‑driven beauty contest.
We sit between your business and your SI or vendor to act as design authority: challenging poor fit configuration, protecting business rules, aligning integrations, and making sure decisions on workflows, permissions, automation, and data are intentional — not just “how the tool works out of the box.”
When your ATS or recruiting tools are live but underperforming, we diagnose where the friction sits: process, configuration, integrations, data, governance, or adoption. We then prioritise remediation and quick wins so you can stabilise, prove value, and decide with evidence whether to fix or replace.
We help you decide where automation and AI add value in sourcing, screening, scheduling, and decision support — and where human judgement must stay firmly in the loop. We co‑design policies, decision flows, oversight routines, and documentation that meet emerging Canadian expectations around transparency, bias controls, and accountability.
We design adoption plans, role‑specific enablement, and governance routines so that recruiters, coordinators, HR, and hiring managers actually work through the new model and tools. That includes playbooks, decision aids, training, office hours, and KPIs focused on behaviour and utilisation — not just go‑live ceremonies.
Trois formats d’intervention,
un modèle de delivery unique.
Chaque mission commence par une compréhension complète de votre situation — votre modèle opérationnel, votre stack ATS/CRM, votre équipe, vos contraintes. L’IA exécute ensuite l’analyse, ancrée dans ce contexte. Je relis, je sélectionne et je livre. Vous savez toujours précisément ce qui a été produit par l’IA et ce qui relève du jugement humain.
Diagnostic TA
CAD $7,500–$12,000 par mission
Une évaluation cadrée de 3–4 semaines de votre modèle opérationnel TA, de votre stack ATS/CRM ou de votre posture IA. Je commence par une session de découverte structurée avec les parties prenantes et les systèmes — puis l’IA réalise l’analyse des écarts, ancrée dans vos spécificités et dans ma décennie d’expérience. Le livrable est un rapport de constats priorisés avec des recommandations claires. Conçu comme un livrable autonome ou comme précurseur d’une mission plus large.
Conseil projet
15 000–55 000 $ CAD par projet
Missions cadrées avec livrables définis et calendrier fixe : sélection d’un ATS, refonte du modèle opérationnel de TA, supervision d’implémentation, cadre de gouvernance de l’IA. Je commence par capter le contexte complet auprès de la fonction TA, de l’HRIT et de la Finance — puis j’utilise l’IA pour l’analyse et l’assemblage documentaire, ancrés dans ce contexte et mon expérience de delivery. Je relis, édite et livre personnellement chaque livrable. Plus rapide que les grands cabinets. Plus constant que des travaux réalisés par des juniors.
Conseil en transformation stratégique de la Talent Acquisition
30 000–90 000 $ CAD par mission
Missions à forte implication où l’expertise senior est le produit : refonte du modèle opérationnel TA à l’échelle entreprise, gouvernance d’implémentation pour les principaux ATS/HCM (SuccessFactors, Workday, Greenhouse, SmartRecruiters), gouvernance IA au niveau du conseil d’administration sous l’EU AI Act/AIDA. L’IA soutient la recherche et la documentation. Je dirige chaque session, participe à chaque réunion de parties prenantes (incl. works-council) et je suis responsable de chaque livrable. Adapté aux organisations avec des programmes complexes qui ne peuvent pas risquer de dérives de configuration ni d’interprétations junior.
Vous ne savez pas quel format convient à votre situation ? Un entretien de cadrage de 30 minutes nous l’indiquera.
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