Sechs Kompetenzfelder in Talent Acquisition.
Ein Leistungsstandard.
Jedes SeasideHR-Mandat folgt demselben Modell: Ich erstelle eine Baseline Ihres Operating Models, Ihrer Requisitions und Ihres Stacks; die KI führt die Analyse auf dieser Grundlage und meiner zehnjährigen TA-Praxis durch; ich prüfe, kuratiere und liefere persönlich. Definierter Scope. Definierte Deliverables. Keine offenen Retainer.
Wir bilden Ihr aktuelles TA-Betriebsmodell über Bedarfsaufnahme, Genehmigungen, Sourcing, Screening, Assessment, Angebote, Übergabe an Onboarding und Analytics ab — und entwerfen darauf aufbauend ein Zielbild mit klaren Verantwortlichkeiten, Service-Stufen, Workflows, SLAs und Datenflüssen, das Ihr Stack ohne improvisierte Workarounds tragen kann.
Wir konzipieren und steuern strukturierte Auswahlverfahren für ATS, Recruiting-CRM und angrenzende Tools — von Anforderungsaufnahme und RFI/RFP über skriptgesteuerte Demos, Bewertungs-Scorecards, Referenzchecks sowie Sicherheits- und Compliance-Prüfung bis zur kommerziellen Verhandlung. Ziel ist ein interoperabler Stack, der zu Ihrem Betriebsmodell passt, kein funktionsgetriebener Schönheitswettbewerb.
Wir positionieren uns als Design Authority zwischen Fachbereich und Ihrem Systemintegrator bzw. Anbieter — hinterfragen unpassende Konfigurationen, sichern Geschäftsregeln, stimmen Integrationen ab und stellen sicher, dass Entscheidungen zu Workflows, Berechtigungen, Automatisierung und Daten bewusst getroffen werden und nicht aus Standardvorgaben resultieren.
When your ATS or recruiting tools are live but underperforming, we diagnose where the friction sits: process, configuration, integrations, data, governance, or adoption. We then prioritise remediation and quick wins so you can stabilise, prove value, and decide with evidence whether to fix or replace.
Wir bilden ab, wo Automatisierung und KI in Sourcing, Screening, Scheduling und Entscheidungsunterstützung messbaren Wert schaffen – und wo menschliches Urteil zwingend Teil des Prozesses bleiben muss. Gemeinsam gestalten wir Richtlinien, Entscheidungsflüsse, Kontrollroutinen und Dokumentation, die Anforderungen an Transparenz, Bias-Kontrolle und Rechenschaft gemäß EU AI Act und entstehenden lokalen Vorgaben erfüllen.
We design adoption plans, role‑specific enablement, and governance routines so that recruiters, coordinators, HR, and hiring managers actually work through the new model and tools. That includes playbooks, decision aids, training, office hours, and KPIs focused on behaviour and utilisation — not just go‑live ceremonies.
Drei Formate der Zusammenarbeit,
ein Delivery-Modell.
Jedes Mandat beginnt damit, dass ich Ihre Situation vollständig erfasse — Ihr Operating Model, Ihren ATS/CRM-Stack, Ihr Team, Ihre Rahmenbedingungen. Auf dieser Grundlage führt die KI die Analyse durch. Ich prüfe, kuratiere und liefere. Sie wissen zu jedem Zeitpunkt genau, was aus der KI stammt und was aus menschlicher Beurteilung.
TA-Diagnose
CAD 7.500–12.000 pro Mandat
Ein klar abgegrenztes Assessment über 3–4 Wochen zu Ihrem TA-Betriebsmodell, ATS/CRM-Stack oder Ihrer KI-Aufstellung. Ich beginne mit einer strukturierten Discovery-Session über Stakeholder und Systeme hinweg — anschließend führt die KI die Gap-Analyse durch, fundiert in Ihren Spezifika und meiner Erfahrung aus einem Jahrzehnt. Ergebnis ist ein priorisierter Befundbericht mit klaren Empfehlungen. Konzipiert als eigenständiges Ergebnis oder als Vorstufe zu einem größeren Mandat.
Projektberatung
CAD $15.000–$55.000 pro Projekt
Klar abgegrenzte Mandate mit definierten Ergebnissen und festem Zeitplan: ATS-Auswahl, Neugestaltung des TA-Betriebsmodells, Implementierungs-Governance, KI-Governance-Framework. Zunächst erfasse ich den vollständigen Kontext aus der TA-Funktion, HRIT und Finanzbereich — anschließend setze ich KI für Analyse und Dokumentenerstellung ein, fundiert in diesem Kontext und meiner Umsetzungserfahrung. Ich prüfe, kuratiere und übergebe jedes Ergebnis persönlich. Schneller als Großberatungen. Konsistenter als von Juniors gelieferte Arbeit.
Strategische TA-Transformationsberatung
CAD $30.000–$90.000 pro Mandat
High-Touch-Mandate, bei denen Senior-Expertise das Produkt ist: Neugestaltung des Enterprise-TA-Betriebsmodells, Implementierungs-Governance für große ATS/HCM (SuccessFactors, Workday, Greenhouse, SmartRecruiters), KI-Governance auf Vorstandsniveau gemäß EU AI Act/AIDA. KI unterstützt Recherche und Dokumentation. Ich leite jede Session, nehme an jedem Stakeholder-Termin teil (inkl. Betriebsrat) und verantworte jedes Ergebnis. Geeignet für Organisationen mit komplexen Programmen, die sich weder Konfigurations-Drift noch Junior-Interpretation leisten können.
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