Recruiting-Prozess-Beratung
Recruiting-Prozess-Beratung für ein großes deutsches Pharmaunternehmen während einer Phase erheblichen Personalwachstums — mit Fokus auf Prozesseffizienz, Rollenklarheit und Betriebsmodell-Skalierbarkeit.
Die Herausforderung
Das schnelle Wachstum belastete eine Recruiting-Funktion, die nicht für hohes Volumen ausgelegt war. Prozesse waren informell, Verantwortlichkeiten waren über TA und Hiring-Manager-Touchpoints unklar, und die Candidate Experience war inkonsistent — schaffend sowohl operatives Risiko als auch Reputationsexposition in einem wettbewerbsintensiven Talentmarkt.
Unser Vorgehen
Betriebsmodell-Assessment gefolgt von gezieltem Prozess-Redesign. Definition klarer Eigentumsstrukturen, Standardisierung des Core-Hiring-Workflows und Etablierung von SLA-Erwartungen für alle wichtigen Touchpoints. Beratung als fokussiertes, zeitlich begrenztes Engagement erbracht.
Ergebnis
Betriebsmodell-Klarheit etabliert. Prozessstandards dokumentiert und adoptiert. Recruiting-Funktion strukturell für die Volumendynamiken der Wachstumsphase vorbereitet.