TA-Betriebsmodell-Design
Die meisten Plattformfehler sind getarnte Betriebsmodellfehler. Vor jeder Technologie-Diskussion brauchen Sie Klarheit darüber, wie Talent Acquisition tatsächlich strukturiert ist – und wie es sein sollte.
Organisationen investieren in ATS-Plattformen und stellen dann fest, dass die Plattform nicht die erwarteten Probleme löst. In fast jedem Fall liegt das eigentliche Problem nicht in der Technologie — sondern in der fehlenden kohärenten Operating-Model-Definition, die festlegt, wer was, mit welchem Service-Level und mit welchen Entscheidungsbefugnissen tut.
Technologie kann einen Prozess automatisieren. Sie kann ihn nicht schaffen. SeasideHR konzipiert TA-Operating-Modelle von Grund auf: Nachfrageerfassung und Priorisierung, Service-Ebenen und SLAs, Workflow-Ownership, Hiring-Manager- und Recruiter-Schnittstellen, Reporting-Architektur und die Governance-Strukturen, die das Modell nachhaltig machen.
Diese Arbeit geht jeder Plattformauswahl voraus. Sie bestimmt auch, was Ihr Stack können muss — und was das Unternehmen davon erwarten sollte.
Was wir tun
Ist-Analyse
Erfassen Sie, wie Talent Acquisition heute tatsächlich funktioniert — einschließlich der Workarounds, Engpässe, fehlgeschlagenen Handoffs und informellen Prozesse, die nicht im Organigramm auftauchen.
Zielzustand-Modelldesign
Gestalten Sie ein Zielzustand-Operating-Modell mit klaren Service-Ebenen, SLA-Frameworks, Workflow-Ownership und Entscheidungsbefugnissen — entwickelt um die tatsächlichen Rahmenbedingungen Ihrer Organisation.
RACI- und Governance-Design
Erstellen Sie die Verantwortungsstrukturen, die das Modell funktionsfähig machen: wer ist für was zuständig, wer genehmigt was, wohin gehen Eskalationen und wie wird die Leistung gemessen.
Stack-Anforderungen ableiten
Übersetzen Sie das Operating-Modell in spezifische Technologieanforderungen — was Ihr ATS, CRM und umgebender Stack unterstützen muss, um eine herstellerneutrale Auswahl zu ermöglichen.