Conseil en processus de recrutement
Conseil en processus de recrutement pour une grande entreprise pharmaceutique allemande pendant une période de croissance importante des effectifs — en se concentrant sur l'efficacité des processus, la clarté des rôles et la préparation du modèle opérationnel à l'évolution.
L’enjeu
La croissance rapide surchargeait une fonction de recrutement qui n'avait pas été conçue pour des volumes élevés. Les processus étaient informels, les responsabilités n'étaient pas claires entre les points de contact du TA et des responsables du recrutement, et l'expérience des candidats était incohérente — créant à la fois un risque opérationnel et une exposition à la réputation sur un marché des talents compétitif.
Notre approche
Évaluation du modèle opérationnel suivie d'une refonte ciblée des processus. Définition d'une propriété claire, normalisation du workflow d'embauche principal et établissement d'attentes de SLA pour tous les points de contact clés. Le conseil a été fourni sous forme d'un engagement focalisé et délimité dans le temps.
Résultats
Clarté du modèle opérationnel établie. Normes de processus documentées et adoptées. Fonction de recrutement structurellement préparée aux exigences de volume de la phase de croissance.