Diseño de modelo operativo de TA
La mayoría de los fallos de plataforma son fallos del modelo operativo disfrazados. Antes de cualquier conversación tecnológica, necesitas claridad sobre cómo se estructura realmente la adquisición de talento y cómo debería serlo.
Las organizaciones invierten en plataformas ATS y luego descubren que la plataforma no resuelve los problemas que esperaban que resolviera. En casi todos los casos, el problema subyacente no es la tecnología, sino la ausencia de un modelo operativo coherente que defina quién hace qué, a qué nivel de servicio y con qué derechos de decisión.
La tecnología puede automatizar un proceso. No puede crear uno. SeasideHR diseña modelos operativos de TA desde los primeros principios: captación y priorización de demanda, niveles de servicio y SLA, propiedad de flujos de trabajo, puntos de contacto entre responsables de contratación y reclutadores, arquitectura de informes y estructuras de gobernanza que hagan el modelo sostenible.
Este trabajo precede a cualquier decisión de plataforma. También informa lo que su stack necesita hacer y lo que el negocio debe esperar de él.
Qué hacemos
Evaluación del estado actual
Mapee cómo opera realmente la adquisición de talento hoy en día, incluyendo los workarounds, cuellos de botella, fallos en las transferencias y procesos informales que no aparecen en el organigrama.
Diseño del modelo de estado futuro
Diseñe un modelo operativo de estado futuro con niveles de servicio claros, marcos de SLA, propiedad de flujos de trabajo y derechos de decisión, construido alrededor de las restricciones reales de su organización.
Diseño de RACI y gobernanza
Produzca las estructuras de responsabilidad que hacen funcionar el modelo: quién es responsable de qué, quién aprueba qué, hacia dónde van las escaladas y cómo se mide el desempeño.
Derivación de requisitos de stack
Traduzca el modelo operativo en requisitos tecnológicos específicos: lo que su ATS, CRM y stack circundante necesitan soportar, permitiendo una selección neutral respecto a proveedores.