Selección de ATS y HCM
Selección de ATS y HCM neutral con respecto al proveedor y estructurada que produce una recomendación defendible, no un ganador de concurso de características seleccionado bajo influencia del proveedor.
La mayoría de los procesos de selección de ATS no son procesos de selección. Son demostraciones de proveedores seguidas de una votación del comité. El resultado es una decisión que no puede ser explicada claramente, defendida o aprendida, e una implementación que comienza con expectativas desalineadas.
Un proceso de selección estructurado define requisitos antes de contactar a los proveedores, pondera esos requisitos contra las prioridades del negocio, califica a los proveedores contra criterios objetivos y produce una recomendación que cualquier stakeholder puede entender y cualquier auditor puede revisar.
SeasideHR ejecuta o apoya todo el proceso de selección: definición de requisitos, diseño de RFP, calificación de proveedores, diseño de prueba de concepto, evaluación y orientación en negociación de contratos. No nos pagan ningún proveedor en ninguna lista corta.
Qué hacemos
Definición de requisitos
Derive requisitos funcionales y técnicos de su modelo operativo y restricciones comerciales, antes de que comience cualquier conversación con proveedores.
Diseño de RFP y calificación de proveedores
Diseñe el marco de calificación, la estructura de RFP y los criterios de demostración que hagan la evaluación de proveedores objetiva y comparable.
Gestión del proceso de evaluación
Ejecute o apoye la evaluación: creación de lista corta, facilitación de demostraciones, diseño de prueba de concepto, verificación de referencias y calificación de stakeholders.
Recomendación y asesoramiento contractual
Produzca la recomendación de selección con la justificación completa de la calificación y asesore sobre estructura de contrato, negociación comercial y planificación de implementación.